К вопросу о взаимосвязях бюджетирования и системы управленческого учета

В современных условиях, особенно когда охват кризиса, по всей стране, проблемы составления бюджета, их применения при разработке того или иного предмета актуальны как никогда. Поэтому отсутствие бюджета приводит к неправильным решениям и, вместе с тем, к неправильному управлению в стратегии развития компании. А ошибки во время кризиса дорого обходятся экономисту. Актуальность использования темы масштабного бюджета и на его основе осуществления оперативного контроля, выполнения запланированных мероприятий не вызывает сомнений, являются ценными для экономиста. Актуальность исследований заключается, в вопросах бюджетирования и управленческого учета, отражающих технологию разработки стратегии, не вызывает сомнений. И соответственно изменения в технологии приводят к изменениям в управлении. Все это требует общих изменении в формировании учетных и информационных систем. В связи с этим и меняется роль бухгалтера, он вовлечен в процесс разработки стратегии развития и обслуживания путевого хозяйства. В итоге, формируется информационная система, которая так необходима для реализации целей и успеха в реализации стратегии управления. Основы управленческого учета и бюджетирование обычно подразумевают построение системы управления затратами на предприятии. В целях оптимизации затрат предприятия нельзя свести управление к простому их сокращению. Необходимо также предпринимать соответствующие шаги к достижению определенного уровня дохода, прибыли, и, в случае необходимости, принимать соответствующие меры. В масштабе всего бизнеса этим объясняются действия в области управления затратами на уровне каждого подразделения: центров затрат, центров дохода, центров прибыли и.т.д.

1. Sokolov Ya.V. Accounting: from the origins to the present day: Textbook for universities. — M.: Audit, UNITY. — 1996. — P. 638.

2. Vakhrushina M.A. Accounting management accounting. - Moscow: CJSC "FinStatInform". – 1999. – P. 329.

3. Ivashkevich V.B. Management Accounting in the enterprise information system // Accounting. – 1999. – Т. 8. – №. 4. – P. 99-102.

4. Karpova, T. P. Management Accounting: Textbook for Universities. Moscow: Audit. UNITY. – 1998. – P. 350.

5. Nikolaeva O.E., Shishkova T.V. Management Accounting. – Moscow: URSS, 1997. - 368p.

6. Management Accounting / Ed. HELL. Sheremet. – Moscow: FBK – PRESS. –1999. – P. 417. (in Russ.)

7. Tkach V. I., Tkach M. V. Managerial accounting: international experience Moscow: Finance and Statistics, 1994 - 296 p. (in Russ.)

8. George G. K. American management on the threshold of the XXI century. To. Grayson. O'dell // Textbook. Economics. – 1991. – P. 319. (in Russ.)

9. Drury K. Introduction to management and production accounting: Per. from English. / Ed. S.A. Tabalina. - Moscow: Audit UNITI. – 1997. – P. 560. (in Russ.)

10. Paliy V. F. Managerial accounting/edited by V. Paliya and R. Vander Vila Moscpw: INFRA-M. – 1997. – P. 435. (in Russ.)

11. Druri, К. Introduction to the administrative and productive accounting. Textbook for Institutions of Higher Education. - Moscow: Audit. UNITY, 1998. - 774p.

12. Satubaldin, S. S. Production accounting in the industrial products of the USSR and the USA (comparative research). Abstract of the dissertation for the degree of doctor of economic sciences, Мoscow. – 1980. (in Russ.)

13. Tomchuk O. et al. Environmental activities of agricultural enterprises: Accounting and analytical support //Economic annals-XXI. – 2018. – Т. 169. – Volume. 1-2. – 77-83 p. https://doi.org/10.21003/ea.V169-15

14. Stratan A., Manole T. Costs: key element of financial control // Economic Annals-XXI. – 2018. – T. 173. – Volume. 9-10. – 49-54 p. https://doi.org/10.21003/ea.V173-08

15. Vallišová L., Černá M., Hinke J. Implementation of sustainability aspects in the financial reporting system: an environmental accounting standard // Economic Annals-ХХI. – 2018. – T. 173. Volume 9-10. – 55-59 p. https://doi.org/10.21003/ea.V173-09