<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">qainar</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Qainar Journal of Social Science</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Qainar Journal of Social Science</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2958-7212</issn><issn pub-type="epub">2958-7220</issn><publisher><publisher-name>Q University</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.58732/2958-7212-2025-1-35-52</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">qainar-344</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Повышение эффективности управления денежными потоками: на примере АО "Казахтелеком"</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Improving the efficiency of cash flow management: the case of JSC Kazakhtelecom</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-7354-4506</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Куанова</surname><given-names>Л. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Kuanova</surname><given-names>L. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Қуанова Л. А. – PhD, и. о. доцента </p><p>Алматы</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Laura A. Kuanova – PhD, Acting Docent</p><p>Almaty</p></bio><email xlink:type="simple">kuanova.laura@kaznu.kz</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0009-0003-4595-0982</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Шадкам</surname><given-names>А. С.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Shadkam</surname><given-names>A. S.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Шадкам A. – Магистратура</p><p>Алматы</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Aliya S. Shadkam – Master’s Degree</p><p>Almaty</p></bio><email xlink:type="simple">wasaliya2002@gmail.com</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru">КазНУ им. Аль-Фараби<country>Казахстан</country></aff><aff xml:lang="en">Al-Farabi Kazakh National University<country>Kazakhstan</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2025</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>13</day><month>10</month><year>2025</year></pub-date><volume>4</volume><issue>1</issue><fpage>35</fpage><lpage>52</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Куанова Л.А., Шадкам А.С., 2025</copyright-statement><copyright-year>2025</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Куанова Л.А., Шадкам А.С.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Kuanova L.A., Shadkam A.S.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.journal-kainar.kz/jour/article/view/344">https://www.journal-kainar.kz/jour/article/view/344</self-uri><abstract><p>В данном исследовании проводится всесторонняя оценка практики управления денежными потоками с использованием как количественных, так и качественных методологий для оценки финансовых показателей ведущей телекоммуникационной компании за пятилетний период (2019-2023). Используя описательно-аналитический подход к исследованию, анализ объединяет горизонтальный финансовый анализ, коэффициенты ликвидности и показатели финансовой стабильности для выявления неэффективности, выявления потенциальных рисков и разработки стратегий улучшения. Горизонтальный анализ исследует временные тенденции в операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, в то время как оценка ликвидности на основе коэффициентов позволяет оценить краткосрочную платежеспособность. Кроме того, коэффициенты финансовой устойчивости дают представление о долгосрочной устойчивости, измеряя баланс между собственным капиталом и долгом, операционную маневренность и общую стабильность финансовых структур. Полученные данные свидетельствуют о том, что АО "Казахтелеком" могло бы повысить эффективность своих денежных потоков за счет применения более комплексного и адаптивного подхода. Это включает в себя улучшение прогнозирования движения денежных средств, оптимизацию управления расходами, снижение чрезмерной зависимости от долга и совершенствование методов управления ликвидностью. В исследовании подчеркивается, что проактивный и комплексный подход к управлению денежными потоками не только обеспечивает операционную стабильность, но и укрепляет способность компании справляться с экономической нестабильностью. Дополнительные стратегии включают пересмотр условий контрактов с ключевыми поставщиками, внедрение передовых инструментов управления рисками для предотвращения потенциальных сбоев в движении денежных средств и совершенствование процессов финансового планирования.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>This study undertakes a comprehensive evaluation of cash flow management practices, employing both quantitative and qualitative methodologies to assess the financial performance of a leading telecommunications company over a five-year period (2019–2023). Utilizing a descriptive-analytical research design, the analysis integrates horizontal financial analysis, liquidity ratios, and financial stability indicators to uncover inefficiencies, identify potential risks, and formulate strategies for improvement. The horizontal analysis examines temporal trends across operational, investment, and financial activities, while coefficient-based liquidity assessments evaluate short-term solvency. Additionally, financial stability ratios provide insights into long-term sustainability by measuring the balance between equity and debt, operational maneuverability, and the overarching stability of financial structures. The findings reveal that JSC "Kazakhtelecom" could enhance its cash flow efficiency by adopting a more integrated and adaptive approach. This includes improving cash flow forecasting, streamlining expense management, reducing over-reliance on debt, and reinforcing liquidity management practices. The study underscores that a proactive and comprehensive approach to managing cash flow not only ensures operational stability but also strengthens the company’s capacity to navigate economic volatility. Additional strategies recommended include renegotiating key supplier contracts to optimize payment terms, implementing advanced risk management tools to mitigate potential cash flow disruptions, and refining financial planning processes to align with long-term strategic goals.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>управление денежными потоками</kwd><kwd>финансовая эффективность</kwd><kwd>коэффициенты ликвидности</kwd><kwd>горизонтальный анализ</kwd><kwd>финансовая устойчивость</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>cash flow management</kwd><kwd>financial efficiency</kwd><kwd>liquidity ratios</kwd><kwd>horizontal analysis</kwd><kwd>financial stability</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Zavolovich O. Cash Management: Prospects in Russia. [Электронды ресурс]. – Кіру режимі: http://bankir.ru/technologii/s/cash-management-perspektivi-v-rossii9862211 (қаралған күні: 13.08.2025)</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Zavolovich O. Cash Management: Prospects in Russia. [Электронды ресурс]. – Кіру режимі: http://bankir.ru/technologii/s/cash-management-perspektivi-v-rossii9862211 (қаралған күні: 13.08.2025)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Klyvanov Y. Use of Banking Products for Effective Financial Management // Financial Director. – 2012. – № 12. – С. 19-29.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Klyvanov Y. Use of Banking Products for Effective Financial Management // Financial Director. – 2012. – № 12. – С. 19-29.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Comprehensive Cash Flow Management (Cash Management). [Электронды ресурс]. – Кіру режимі: http://www.gazpcombank.ru/Corparate/rkmanage (қаралған күні: 15.08.2025)</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Comprehensive Cash Flow Management (Cash Management). [Электронды ресурс]. – Кіру режимі: http://www.gazpcombank.ru/Corparate/rkmanage (қаралған күні: 15.08.2025)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Королев А.А., Ларин А.В. Банковские расчетные продукты для современного казначейства// Расчеты и операционная работа в коммерческом банке. – 2009. – №6. – С. 74-82.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Королев А.А., Ларин А.В. Банковские расчетные продукты для современного казначейства// Расчеты и операционная работа в коммерческом банке. – 2009. – №6. – С. 74-82.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Moskalenko A. Moving to Cash. Company. – 2012. – No. 37.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Moskalenko A. Moving to Cash. Company. – 2012. – No. 37.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Cash Management Products [Электронный ресурс]. 2012. URL: http://www.alfabank.ru/corporate/cash (дата обращения: 16.08.2025).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Cash Management Products [Электронный ресурс]. 2012. URL: http://www.alfabank.ru/corporate/cash (дата обращения: 16.08.2025).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Shcherbakova V. I., Manerov G. M. The Problems of Financial Stability Assessment of Local Budgets in the Market Economy//Economic Bulletin of Donbass. – 2011. – № 2. – С. 94–99.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Shcherbakova V. I., Manerov G. M. The Problems of Financial Stability Assessment of Local Budgets in the Market Economy//Economic Bulletin of Donbass. – 2011. – № 2. – С. 94–99.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Kovalenko Yu. M. The Essence of the Institutional Environment of the Financial Sector Economy // Economic Bulletin of Donbass. – 2011. – № 1(23). – С. 92–97.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kovalenko Yu. M. The Essence of the Institutional Environment of the Financial Sector Economy // Economic Bulletin of Donbass. – 2011. – № 1(23). – С. 92–97.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
